Prozess­management

 

Prozesse können sich im Laufe der Zeit abnutzen, können durch äußere Umstände nicht mehr zielgerichtet sein, oder auch durch interne Veränderungen ihre Wirksamkeit verlieren. Um dem entgegen zu wirken kann es hilfreich sein, die Prozesse mit externem, fachlichem Know How zu hinterfragen und eine Schnittstellenbetrachtung in der Tiefe durchzuführen.


 


 




Dazu gehören z. B.:

 

  • Identifizierung und Umsetzung der Anforderungen ihrer Kunden im Herstellungsprozess
  • Analyse und Umsetzung der Anforderungen zur Sicherung der Rückverfolgbarkeit (Rework, Retouren,
  • Rezepturen, Rückbuchungen, …)
  • Optimierung des Dokumentationsaufwands in der Produktion
  • Anforderungen an die Wartung/Instandhaltung aus Sicht der Kunden/ der gängigen Zertifizierungsstandards
  • Personal- und Prozessführungsanforderungen für High Care/ High Risk/ Low Care
  • Risikoanalysen von Prozessen (z.B. Verifizierung der Effektivität)
  • Validierungen von Prozessen (z.B. Reinigung/Desinfektion, Mischungsprozesse, Temperaturführung, Dosierungsprozess, Sterilisation/Pasteurisation)
  • Prozessaudits zur Optimierung